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    赛恩斯多举措 保生产战疫情

      疫情防控不动摇,生产发展不懈怠。在众志成城战疫情的关键时刻,赛恩斯在生产组织、安全经营等方面也毫不放松,确保生产经营稳定,作为环保湘军用绿色盾牌搭建起守护环境的安全通道。

      严守防疫关
        29日,赛恩斯全面复工,成立了以总经理为组长的防疫工作领导小组,加强组织领导,责任落实到人,制定了详细的复工防疫方案及应急预案。复工以来,对员工进出实行封闭化管理,并建立群组动态跟踪员工的健康状况,要求所有员工自备餐具,分散式就餐,避免人员聚集。特殊时期克服种种困难,防疫生产两不误,确保全国各地环保项目正常运行。

      坚守运营一线

      在这场防疫攻坚战中,赛恩斯各大运营站点工作人员一直坚守岗位,为保证运营正常生产全年无休。其中牵动赛恩斯上下的运营站点是湖北大冶运营站点,站点地处湖北黄石大冶,是湖重点防控的疫区之一。受疫情影响,该点所在地交通管控面全天红灯,到厂区只能骑电动车或步行。为保证大冶站点运营产正常,赛恩斯8名运营员在岗,分三班运行2月9日管控加严限制外出,这运营人员上班增加了实际困难,即使有相,其中3名运营人员还是被劝返回住处。面临管控严人手少,赛恩斯临时调整工作方案,当地调派了一名人员6人三班倒,确保站点正常运行,少生产安全风险。节期间湖北大冶点平均每天处理中125吨

      另外,还保障了中国五矿铜铅锌产业基地污酸资源化处理项目(简称株冶项目)正常运营。

      确保药剂供应

      1月31日因各地交通管制车辆缺乏,赛恩斯生产基地药剂原材料库存告急,如果不能及时解决,将影响生物制剂的生产,生物制剂产品也不能及时送到客户手中。赛恩斯迅速行动,一是启动复产申报工作,二是多渠道协调运输车辆,将原来的大车运输改为小车运输,三是根据客户生物制剂用量合理安排发货。这样一来,既保证了药剂的正常生产又能确保供应。

      现场技术支持

      大年初一赛恩斯就将技术人员派往西德兴铜矿项目现场保障水质稳定运行达标,设备正常运转,处理突发状况,优化运行成本。虽然防疫期间困难重重,面对客户的需求和难题,赛恩斯通过电话、视频会议、远程调控等方式与客户及时沟通对接,积极处理技术难题,必要时派员前往现场解决,让客户安心放心。